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CHILE

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Int. 201

Miraflores

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Lean Startup para empresa en LATAM

¿Cómo está América Latina en innovación?

 

Según el ranking global de innovación de la World Intelectual Property Organization (WIPO), Chile, Costa Rica, México, Uruguay y Colombia son los países de la región que encabezan el ranking.

 

Ranking de innovación mundial 2016 WIPO

Chile es el mejor rankeado en la región y ocupa el lugar #44. En otras palabras, nos falta mucho camino por recorrer. La economía chilena se ubica entre aquellas que están “impulsadas por la eficiencia en la explotación de sus recursos naturales”, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), al igual que China, Argentina, Costa Rica, México, Uruguay, Colombia, Ecuador y Perú, entre otras.

 

Las economías líderes del ranking como Suiza, Suecia, Reino Unido, EE.UU., Holanda, Noruega, Alemania, Finlandia o España son aquellas que están impulsadas por la innovación.

 

Estas economías líderes tienen empresas con escala global y emprendimientos que transforman la economía con su agilidad. En el sector de consumo masivo, por ejemplo, empresas campeonas mundiales como P&G o Johnson&Johnson demoran 300 días en colocar un producto en la góndola de Walmart. Los emprendedores o Startups, lo hacen en 29 días

 

La velocidad de los emprendimientos es lo que les permite competir con las grandes empresas, provocándoles lo que se llama, una “muerte por mil cortes. Este fenómeno no solo está pasando en la industria de consumo masivo (alimentos, bebidas alcohólicas y no alcohólicas, lácteos, productos listos para consumir, etc), sino también en la financiera, de salud, cuidado y cosméticos, textil, moda, entre otras.

 

Las siguientes gráficas representan los emprendimientos que atacan la industria de comida y bebidas, y emprendimientos de banca digital.

Por otro lado, han emergido con fuera varios cientos de compañías que hace una década no existían, llamadas “Unicornios” por su velocidad de crecimiento y valor excepcional por sobre mil millones de dólares que desagregan, disminuyen y desplazan empresas antiguas como lo ha hecho Uber y AirBnb, entre otros.

 

¿Qué pueden hacer las empresas para responder a esta presión de emprendedores?

 

​​Para responder a la presión, empresas líderes a nivel mundial están adoptando de manera creciente métodos ágiles para el desarrollo de nuevos productos, servicios y negocios. Así lo relevo una reciente encuesta a 170 empresas que cotizan en bolsa en EEUU, la cual mostró que un 85% de ellas emplean de un modo u otro Lean Startup. Empresas como General Electric, Disney, Diageo, Barclay, Coca Cola, Telefónica, La Caixa, Google, Microsoft, 3M entre otras.​​

 

Lo mejor de dos mundos: la escala global, recursos y capacidades de una corporación con la agilidad y flexibilidad de una Startup.

 

Hoy en día, cuando la gran mayoría de los países de América Latina atraviesa por momentos exigentes y en Chile se avizora que retomar un ritmo de mayor crecimiento será un esfuerzo de mediano plazo es tiempo para transformar las organizaciones en empresas ágiles, tiempo para cambiar la cultura organizacional, recuperar el crecimiento y aumentar de manera sólida tanto los beneficios como la prosperidad de la gente. Ahora es cuando se puede y se debe incorporar la innovación con nuevos métodos para convertirse en protagonista de lo mejor de los tiempos que vienen.

 

Lean Startup para Corporaciones puede ayudar a desplegar la estrategia, el propósito y los desafíos de las compañías. Para los desafíos internos, es la satisfacción de los clientes la que impulsa las innovaciones de mejora. El desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios, está guiado por la creación de clientes.

 

¿Por qué es importante implementar Lean Startup en la empresa?

 

Para 114 de 170 empresas encuestadas (67%), Lean Startup les permite tomar decisiones basadas en evidencia y datos, en vez de opiniones y sesgos. Para 104 empresas (61%) Lean Startup les permite mejorar la velocidad de desarrollo. Para un 55% de las empresas, Lean Startup les permite mejorar la obtención de retroalimentación de clientes y usuarios. En tanto el 46% declaró Lean Startup contribuye a la creación de una cultura más emprendedora y empoderada. Mismo porcentaje declaró que lean startup le permite apoyar la priorización de inversiones mediante aprendizaje validado.

 

Beneficios de la instalación de Lean Startup , encuesta a 170 empresas

Las empresas pueden aplicar Lean Startup de manera sencilla, mediante intervenciones o inmersiones de equipos en determinadas unidades de negocio para alcanzar un pivote o cambio en el modelo de negocios. Pueden aplicar un tratamiento de shock para sacudir sus esfuerzos o portafolios de innovación con metodologías ágiles que les permita incrementar la velocidad en los desarrollos. Por último, pueden estar determinadas a cambiar el rumbo total de la organización, involucrando a empleados y colaboradores a través de su formación y entrenamiento en estas metodologías y creando un nuevo portafolio de iniciativas emprendedoras, facultándolos a ser más emprendedores, modificando la cultura y generando comportamientos nuevos deseables a todo nivel.

 

¿Cuáles son los desafíos de instalar Lean Startup en la empresa?

 

El 50% de los encuestados declaró que el principal desafío al momento de instalar Lean Startup en la compañía consiste en manejar la preocupación sobre mostrar productos a clientes antes de terminarlos. El segundo desafío, con un 36%, está dado por la dificultad que representa construir Productos Mínimos Viables en su industria. El 33%  (56 empresas) señaló como desafío a la hora de implementar lean startup la necesidad de mejorar la asignación de recursos. Un significativo 32% considera que su desafío consiste en luchar por no ser asfixiados en sus esfuerzos de innovación por modelos de negocios cerrados e inflexibles.

 

Desafíos en la instalación de Lean Startup, encuesta a 170 empresas 

 

¿Cómo están los esfuerzos de innovación en empresas de América Latina?

 

Tomando el caso de Chile y la publicación hace unas semanas de la Novena Encuesta de Innovación (2013-2014) del Ministerio Economía, Fomento y Turismo se constata que unas 30.000 empresas declaran realizar actividades de innovación, aproximadamente un 28% de las firmas del país, proporción similar al promedio de la OCDE.

 

Los ejecutivos de las empresas encuestadas consideran que el principal obstáculo para innovar está en lo que consideran costos de innovación muy altos. En segundo lugar, con un 66% de los casos, que les falta personal especializado para innovar. En tercer lugar, 62% de los casos, señala que es la incertidumbre sobre demanda de bienes o servicios innovadores sería un obstáculo relevante. Y, un 59% cree no contar con fondos propios suficientes o dedicados para acometer sus desafíos. 

 

Obstáculos a la innovación, novena encuesta innovación (2013-2014) Chile ​

Consultadas sobre las fuentes de la innovación que llevan a cabo, un 59% señaló que la  principal fuente corresponde a innovadores o emprendedores internos, es decir, un empleado, un ejecutivo u operario que detecta un problema operativo o necesidad de los clientes. Los propios clientes serían la segunda fuente de innovación para el 56% de ellos. En tercer lugar, Internet contribuiría con un 55% y proveedores apoyan la innovación para 53% de los implicados.

 

Fuentes de innovación, novena encuesta innovación (2013-2014) Chile 

 

Varias empresas están dando importantes pasos para incorporar Lean Startup en sus esfuerzos de innovación para satisfacer clientes actuales, crear nuevos clientes o para lograr una cultura mas emprendedora.

 

FIFCO, Compañía Cervecera y de alimentos en Centroamérica y Estados Unidos, define como pilar estratégico construir cultura más ágil, más abierta y emprendedora. Tiene el programa “EmprendedorES con Propósito” que busca el desarrollo de capacidades emprendedoras internas con Lean Startup y abordar desafíos corporativos. Ya han realizado 2 generaciones, con un total de 800 empleados, 15 mentores y cuentan con un portafolio de 80 iniciativas (mejoras internas, nuevos negocios y mejoras de productos) en 6 desafíos corporativos.

 

 

  

BAC|Credomatic San José, importante empresa financiera en todos los países de Centroamérica, de larga trayectoria de trabajo en innovación, con una dirección regional y direcciones por país. Hoy se encuentra transformando sus proceso de innovación incorporando metodologías ágiles, para atender separada y de manera autónoma innovación de mejora continua e innovación para la creación de nuevos mercados.

 

 

 

 

Lean Startup para romper los silos, ese fue el caso de impresa de ingeniería colombiana CIEL que tenían las actividades de desarrollo de producto, tanto en hardware como software, lejos del cliente y abocadas a la construcción de los requerimientos de ventas o del área comercial. El simple hecho de integrar los equipos en contacto con el cliente/usuario y darles espacio para construir pruebas de concepto posibles de mejorar con iteraciones más frecuentes, incrementó los negocios y la satisfacción de los clientes.

 

¿Cómo empezar a instalar Lean Startup en su organización?

 

La metodología de P3 Ventures para impulsar Lean Startup y metodologías ágiles en la organización está formada por 6 pasos: 

 

Paso 1: Diagnosticar los bloqueadores e impulsores culturales para aplicar proceso lean startup. 

Paso 2: Identificar desafíos de mejora y oportunidades para lograr nuevo crecimiento de la empresa. 

Paso 3: Establecer métricas de progreso y resultados de la iniciativa o proyecto

Paso 4: Organizar y ejecutar la intervención en la organización según sus necesidades en los siguientes formatos: Sprints, Inmersión, Construcción de capacidades o Aceleración de portafolio.

Paso 5: Validar y acelerar el encaje producto-mercado de negocios específicos, su escalamiento y la salida de la compañía 

Paso 6: Apoyar a la empresa en su conexión externa mediante proceso de matchmaking con Startups, alianzas o procesos similares de desarrollo con los ecosistemas en los que participa.

 

Si se encuentra interesado en aplicar Lean Startup en su empresa o quisiera saber más, por favor contáctenos a info@p3-ventures.biz y coordinamos una reunión.

 

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