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Michael Porter: Porqué los Negocios Pueden ser Buenos Resolviendo Problemas Sociales

4 Sep 2014

Michael Porter durante los últimos años ha abogado en favor de un cambio en la definición del rol de las empresas, que se contrapone a la visión de Milton Friedman que preponderó durante la segunda mitad del siglo XX. De acuerdo a Porter, las empresas no pueden dejar de lado variables relevantes de su impacto en el entorno, como es el impacto ambiental y social de todas las actividades contenidas en su cadena de valor. Al considerar la totalidad de la cadena de valor, es posible que las empresas deban hacerse cargo de quienes escogen como proveedores y de imponer prácticas en ellos, evitando de alguna forma externalizar los costos sociales y ambientales a terceros, generalmente empresas en países donde las normativas son poco exigentes.

 

Lo interesante en la visión de Porter de generación de “valor compartido” es que promete a las empresas que con esta ampliación de su rol -ya no la maximización de las utilidades en el corto plazo -es que permitiría construir empresas de crecimiento sostenible y con mayor capacidad de adaptación al cambio.

 

Estas ideas son introducidas en la siguiente charla TED.

 

 

 

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