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El Sorprendente Dinamismo del Ecosistema Emprendedor de Estonia

17 Jul 2013

Por Mario Reyes S., Gerente de Research de P3 Ventures (mreyes@p3-ventures.biz)

 

El semanario inglés The Economist publicó hace poco un artículo sobre el excepcional desarrollo del ecosistema emprendedor de esta pequeña nación báltica, de tan solo 1,3 millones de habitantes, de la cual han emergido numerosos emprendimientos tecnológicos que de forma reciente han levantado varios millones de dólares en capital de riesgo. Estonia está en la mira de muchos VCs globales, como Peter Thiel, 500 Startups e Intel Capital. El éxito de Skype, originado en estas tierras, fue solo la primera chispa de lo que vino después. ¿A que se debe que un país tan pequeño, que tan solo en 1991 recupera la independencia de la ex Unión Soviética, logre destacar entre las naciones más emprendedoras del planeta?

 

El artículo de The Economist destaca el rol que ha desempeñado una institucionalidad muy favorable. La agencia pública Smartcap ha sido uno de los catalizadores en el desarrollo del ecosistema, fomentando la inversión de riesgo en etapas tempranas como co-inversor, pero también proveyendo entrenamiento a emprendedores. Y no son solo buenas intenciones, sino también un modus operandi eminentemente innovador es el que caracteriza a esta agencia. El foco de Smartcap son emprendimientos globales. El énfasis del gobierno estoniano es que, dado que el mercado interno es pequeño, es necesario pensar en grande y crear negocios globales.

 

El Economist también menciona que las raíces del ecosistema fueron sembradas décadas atras, con la fundación del instituto soviético de Cibernética en 1960. Tras la independencia en 1991, el énfasis fue en crear un gobierno lo más liviano posible, con una estructura impositiva simple y con énfasis en el uso de TI en los servicios públicos. La inversión en I+D creción del 0,6% al 1,6% del PIB entre el 2000 y 2010.

 

Sin bien el artículo no ahonda en este tema, hay algunas variables culturales y trayectorias previas en juego. Estonia es un país de mar báltico, que desde siempre estuvo conectado a las redes comerciales del norte de Europa. Culturalmente es más cercano a Finlandia que a Rusia, siendo un país de raíz protestante, igualitario y con fuerte tradición democrática y de limitación de poderes previo a la ocupación soviética. Ese trasfondo y esa fibra social, que promueven la colaboración, habrían sobrevivido a los años de la guerra fría. Sin embargo, las conexiones supervivientes con las ex naciones soviéticas son también un activo para los emprendedores estonianos, al abrirles un mercado de clientes y talento a su disposición (una limitación que se ven obligados a superar por su escaso tamaño como nación). Al margen de las obvias diferencias de contexto, los países de América Latina deben extraer lecciones de casos como este.

 

Los casos de éxito (en este caso, de Skype), ejercen un poderoso efecto de demostración a nivel local, inyectando de confianza a todo el ecosistema. También es rescatable que la institucionalidad no se construye de la noche a la mañana, sino que requiere de tiempos de maduración que la sustenten. Programas sin financiamiento estable y supeditados a los vaivenes de los ciclos electorales atentan contra esta finalidad.

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