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Emprendimientos de base tecnológica, dinámicos e innovadores, ¿requieren un tipo de apoyo diferente?

19 Apr 2013

Por Gabriel Hidalgo, Director de P3 Ventures.

 

 

Si el emprendimiento de base tecnológica, el emprendimiento dinámico y el emprendimiento innovador son diferentes ¿Lo debe ser también el tipo de apoyo que reciben? Podemos hacer la siguiente analogía: son tan distintos como lo son entre si un vegetariano, un carnívoro y un kosher. Pero a pesar de sus enormes diferencias, el proceso de trabajo de P3 abarca para todos ellos una mezcla del enfoque Lean Startup, del enfoque de desarrollo de clientes y de pensamiento diseño, en lo que se puede llamar también un Lean Design Thinking para emprendedores. Si bien hay matices en el trabajo con cada segmento, el núcleo de la metodología es el de Lean Startup: “desarrollo emprendedor en base a experimentos, no en base a planes”. Sin embargo, dadas las evidentes diferencias entre carnívoros, vegetarianos y kosher, los diversos tipos emprendedores, para poder avanzar, requieren apoyarse en recursos distintos, no pertenecientes al proceso “Lean”. Para ello deberán encarar ecosistemas y comunidades que les son propios y que difieren en sus hábitos, valores, en su biología y metabolismo. De este modo, es clave la construcción de ecosistemas y facilidades para hacer negocios, que vayan a la par de la ruta de entrenamiento que sigan los emprendedores.

 

Un ecosistema para emprendimientos de base tecnológica contiene piezas que difieren de los componentes de un ecosistema de emprendimiento dinámico y de un ecosistema de emprendimiento innovador. Por ejemplo, en el primero se incluye a la academia, los laboratorios, la propiedad intelectual. También se incluye otras piezas que son específicas de determinados tipos de emprendimientos de base tecnológica, como lo son los registros de sanidad para las iniciativas de biotecnología animal; y los hospitales, los organismos de ética y los ensayos clínicos en la biotecnología humana. En cambio, los ecosistemas de emprendimientos innovadores presentan elementos como la diversidad, la cultura, el rol de los artistas y humanistas, así como el rol de los antropólogos y el ejercicio de facultades como la empatía social para adoptar las ideas a los distintos y nuevos usos. También se incluye al diseño y al enfoque del pensamiento de diseño, que impregna múltiples frente de acción en base a la interdisciplinariedad y el desarrollo de soluciones enfocadas en las personas y su contexto. Finalmente, en el ecosistema de emprendimiento dinámico se incluyen elementos como el financiamiento y el mercado, el cual impone sus propias reglas; las estrategias de mercadeo cualitativo y cuantitativo, en todas sus expresiones; las estrategias de re-segmentación, o provisión de soluciones adecuadas a segmentos de no-consumidores o de clientes saturados; el diseño de modelos de negocios novedosos, sobre la base de productos y tecnologías ya conocidas; la adaptación de modelos de negocio foráneos a la realidad local.

 

En definitiva, lo característico de este ecosistema es que permite un crecimiento rápido y sostenido de iniciativas en las que se explota conocimiento y fórmulas que ya han sido creadas, pero que se recombinan y aplican en otro contexto.

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