2010 - 2016 

© P3 Ventures S.A.

  • Facebook - White Circle
  • YouTube - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle
  • Instagram - White Circle
  • Pinterest - White Circle
  • slideshare3

Visítanos en:

La iconografía utilizada en el sitio es de Flavicon.com

CHILE

Carlos Wilson Nro. 1404

Providencia 
Santiago

COSTA RICA

Calle 31 avenidas 3 y 5 Nro. 334
Barrio Escalante
San José

PANAMÁ

Av. Balboa, PH Bay Mall

Tercer piso, oficina 308

Ciudad de Panamá

PERÚ

Av. Ramirez Gastón 275

Int. 201

Miraflores

Lima

¿Cuáles son las Motivaciones del Emprendedor Académico?

25 Apr 2011

Por Mario Reyes S., gerente de Research & Knowledge de P3 Ventures

 

Los emprendimientos que surgen como spin offs universitarios tienen mayores probabilidades de atraer inversionistas, de sobrevivir los primeros años críticos de vida y de tener altas tasas de crecimiento. En un contexto como el latinoamericano todavía existe muchísimo camino por recorrer en la generación de condiciones propicias para la comercialización de los desarrollos científicos y tecnológicos surgidos en las universidades. Entre los factores que se debe considerar, un elemento indispensable son las motivaciones que presentan los mismos académicos.

 

¿Que motiva a un académico universitario por decidirse a emprender? Una comprensión adecuada de las motivaciones de los emprendedores académicos permitirá mejorar en la calidad y pertinencia del diseño e implementación de programas que promuevan la creación de emprendimientos de base universitaria. De acuerdo a Christopher Haynes[1], revisando la literatura existente, se pueden distinguir los siguientes factores que influyen en el éxito de un spin-off universitario:

  • Características del emprendedor universitario

  • Experiencia comercial

  • Facultad altamente productiva

  • Redes sociales externas a la universidad

  • Factores de la universidad: cultura académica

  • Políticas universitarias

  • Características de las oficinas de transferencia tecnológica de la universidad

  • Política de propiedad intelectual de la universidad

  • Factores de desarrollo del negocio: financiamiento del desarrollo

  • Equipo fundador y coemprendedores

  • Vínculos con la institución “madre”

  • Características de la tecnología y de la industria

  • Factores regionales

  • Política Pública

Cada uno de estos factores tiene incidencia en el éxito del emprendimiento de base universitaria, lo que justifica desarrollar programas en los que participen distintos actores del “ecosistema” emprendedor. En específico, es clave atender a las políticas de la universidad (que pueden promover o desalentar la comercialización), así como a la cultura académica prevaleciente.

 

Haynes detectó que un déficit en la comprensión de las características distintivas de los académicos que logran emprender con éxito.  Esto lo llevó a realizar una investigación empírica en torno a las motivaciones que los llevan a emprender. Los resultados de este estudio[2] indican que las principales motivaciones de los emprendedores académicos no son la ganancia monetaria, sino el deseo de diseminar sus conocimientos más allá del ámbito académico. El spin-off es visto como una herramienta, no obstante los objetivos de los emprendedores académicos pueden diferir.

 

ara algunos, es prioritario avanzar hacia una rápida comercialización de sus tecnologías. Otros, en cambio, utilizan el spin-off como un medio para acceder a mayores recursos para el desarrollo de la tecnología, sin tener mayor prisa por su comercialización.

 

Las implicancias de estos resultados son fundamentales, ya que una política de apoyo al emprendimiento de base universitaria, solo es realista en la medida que se atiene a las motivaciones y ambiciones de los emprendedores académicos.

 

_____________________________________________________________________________

[1] “The Open Innovation Imperative: Perspectives of Success From Faculty Entrepreneurs” Christopher Hayter, disertación doctoral George Washington University, 2010. http://dllibrary.spu.ac.th:8080/dspace/bitstream/123456789/1660/1/Christopher%20Scott%20Hayter.pdf

 

[2] Que serán publicados en la edición de jun/2011 del Journal of Technology Transfer (fuente: http://www.nyas.org/Publications/Detail.aspx?cid=d704975f-a5dc-4726-af6a-ae37313530cd)

Please reload

Posts Destacados

Escalamiento con internacionalización. - P3 Ventures apoya Scaleup en Costa Rica

June 22, 2017

1/8
Please reload

Posts Recientes

August 14, 2015

Please reload